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Terry H. Wagar, School of Business and Economics, Wilfrid Laurier University
Morgan Ross, MBA Graduate, St. Mary’s University

Abstract

Relatively little Canadian research has focused on human resource management practices as they relate to small businesses. Using data from 176 firms in Nova Scotia, this paper examines three important human resource management issues – employee recruitment, performance appraisal and workplace practices/assistance programs. Survey results indicated that about one quarter of job openings were filled internally, almost half of respondents had a performance appraisal system, and about one-third had a sexual harassment policy. Furthermore, very small firms were less likely to hire from within, use formal performance appraisals, or have procedures relating to employee discipline and sexual harassment.

Recrutement, évaluation du rendement et pratiques en milieu de travail
dans les PME en Nouvelle-Écosse

Résumé

Il existe peu d’études au Canada sur la gestion des ressources humaines dans les PME. S’appuyant sur des données recueillies auprès de 176 petites entreprises de Nouvelle-Écosse, cet article aborde trois volets importants de la gestion du personnel-recrutement, évaluation du rendement, pratiques et programmes d’aide en milieu de travail. Les résultats du sondage révèlent qu’environ le quart des nouveaux postes sont pourvus par recrutement interne, que près de la moitié des PME qui ont répondu disposent d’un système d’évaluation du rendement et qu’une sur trois a une politique sur le harcèlement sexuel. Naturellement, les très petites entreprises recrutent peu à l’interne, recourent moins à l’évaluation formelle du rendement et disposent rarement de procédures officielles sur la discipline et le harcèlement sexuel.

 Recruitment, Performance Appraisal and Workplace Practices in Small Nova Scotian Businesses