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K.F. Chan and T. Lau, Department of Management,
Hong Kong Polytechnic University

Abstract

A number of models of entrepreneur motivations are proposed in the literature. The variables used in explaining entrepreneurial behaviour in the process of new business creation can also be applied in the study of entrepreneurial behaviour within organizations. Building on the integrated model of entrepreneur motivation, this paper proposes a modified model for sustaining entrepreneurial behaviour within the organization and reports the results of testing this specific model in an empirical study of Chinese managers in university enterprises in the People's Republic of China (PRC). The analyses suggest that managers' entrepreneurial behaviour can be predicted by the managers' personal entrepreneur characteristics, the organization's requirement with regard to entrepreneurial behaviour and the types of rewards expected. Surprisingly, expectancy motivation forces, such as the implementation-to-outcome relationship and the expectation-to-outcome relationship, are not significant in explaining managers' entrepreneurial behaviour in the case of Chinese university enterprises, implying that contextual variables and environment variables must be taken into account when applying the entrepreneurship motivation models.

Étude empirique sur l’adoption d’un comportement de chef d’entreprise dans les entreprises universitaires de la République populaire de Chine

Résumé

Cet article propose plusieurs modèles des motivations qui caractérisent les chefs d’entreprise. Les variables utilisées pour expliquer le comportement entrepreneurial dans le mécanisme de création d’une affaire s’appliquent également à l’étude des comportements entrepreneuriaux dans l’entreprise. Partant du modèle intégré de la motivation entrepreneuriale, le document propose un modèle modifié de la manifestation du comportement entrepreneurial dans l’entreprise et donne les résultats qui ont été obtenus lorsque ce modèle a été essayé auprès de cadres d’entreprises universitaires de la République de Chine. Le compte rendu laisse entendre que le comportement entrepreneurial des cadres peut être prévu à partir des caractéristiques entrepreneuriales du cadre, des exigences de l’entreprise quant au comportement entrepreneurial et des récompenses espérées. Fait surprenant, les forces qui sous-tendent la motivation par l’anticipation, telles que les relations exécution-résultat et anticipation-résultat n’expliquent pas vraiment le comportement entrepreneurial des cadres dans les entreprises universitaires chinoises, ce qui sous-entend que les variables contextuelles et environnementales doivent être prises en considération lorsqu’on applique les modèles de motivation touchant à l’esprit d’entreprise.

 An Empirical Study on Sustaining Entrepreneurial Behaviour in University Enterprises in the People’s Republic of China