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J. Terence Zinger, School of Commerce and Administration at Laurentian University
Rolland LeBrasseur, School of Commerce and Administration at Laurentian University

ABSTRACT

This article reports on the results of an empirical study into the nature and role of business planning within the new venture. In order to explore the benefits of business planning and compare the experiences of surviving versus failed businesses, the researchers analyzed 327 micro-enterprises that had been launched during the 1997-1999 period. There was no direct association between early stage planning and survival/ failure during the company’s first three years. While the learning and efficiency benefits of the business plan were quite high, these benefits were not found to be directly associated with survival or failure.

The business plan’s impact, both in terms of helping the entrepreneur learn more about managing his/her business and enabling him/her to organize the business more efficiently was significantly higher when the plan (i) incorporated a market research component or (ii) had been prepared with the intent of being used to guide decision-making.

SOMMAIRE

Cet article présente les conclusions d'une étude empirique sur la nature et le rôle de la planification des affaires au sein d'une nouvelle opération. Afin d'explorer les avantages de la planification des affaires et de comparer les expériences des entreprises qui survivent avec celles des autres, les chercheurs ont analysé 327 micro-entreprises lancées pendant la période 1997-1999. Il n'existait pas de lien direct entre la planification précoce et la survie ou l'échec au cours des trois premières années d'une compagnie. Tandis que les avantages de la planification étaient appréciables du point de vue de l'apprentissage et de l'efficacité, ils n'étaient apparemment pas en relation directe avec la survie ou l'échec.

Pour ce qui est d'aider l'entrepreneur à apprendre à gérer son entreprise et de lui permettre de l'organiser de façon plus efficace, l'impact du plan d'affaires était d'autant plus important que celui-ci (i) incorporait une étude de marché, ou (ii) avait été préparé avec l'intention de guider la prise de décisions.

 The Benefits of Business Planning: In Early Stage Small Enterprises