Les entrepreneurs émergents dont l’entreprise est devenue opérationnelle et les autres: comparaisons lors de la conception du projet d’entreprise PDF Print E-mail
 

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Yvon Gasse, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval
Monica Diochon, Department of Business Administration, St-Francis Xavier University
Teresa V. Menzies, Faculty of Business, Brock University

ABSTRACT

A longitudinal study of Canadian entrepreneurs involved in starting a business (beginning entrepreneurs) has been carried out since 2000. A sample of 119 entrepreneurs who have been followed for two years has been divided into two groups: those whose business became operational in less than two years, and the others. Results show that operational entrepreneurs are more oriented towards concrete action, invest more in the project and, during the conceptual phase, have more realistic expectations than the others.

SOMMAIRE

Une étude longitudinale sur les entrepreneurs canadiens impliqués dans le démarrage d’une entreprise (entrepreneurs émergents) est menée depuis janvier 2000. Un échantillon de 119 entrepreneurs qui a été suivi pendant deux ans a été divisé en deux groupes : ceux dont l’entreprise est devenue opérationnelle en moins de deux ans et les autres. Les résultats montrent que les entrepreneurs opérationnels sont plus orientés vers l’action concrète, s’investissent plus dans leur projet et sont plus réalistes dans leurs attentes que les autres, lors de la conception de leur projet.

 

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