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Dr. Monica Diochon, Schwartz School of Business Administration and Information Systems, St. Francis Xavier
Dr. Teresa V. Menzies, Faculty of Business, Brock University
Dr. Yvon Gasse, Faculté des sciences de l.administration, Université Laval,

ABSTRACT. Of the people who attempt to start a business, how many actually bring their venture to fruition? Until now, the answer to this question has eluded researchers, because of the difficulty in identifying and contacting people in the gestation phase of business start-up. In overcoming this sampling challenge, the research upon which this article is based tracks the start-up efforts of 151 Canadian nascent entrepreneurs (individuals engaging in activities to start a business from scratch) over a two-year period. In addition to providing new insights into the dynamics of small business .births. and .deaths, the paper explores the role individual-level factors play in sustaining efforts to start a business. While finding no significant differences in personal background factors (socio-demographic, work, and career backgrounds) within the sample, certain aspects of personal context and personal predispositions were shown to differentiate those who disengaged from the start-up process from those who persevered. Problem-solving style and goal orientation were especially significant. The implications of the findings are discussed.

SOMMAIRE. Combien de ceux qui se lancent dans les affaires mènent-ils à bien leur entreprise? Jusqu'à présent, la réponse à cette question a échappé aux chercheurs à cause de la difficulté à identifier et à contacter des personnes dont les affaires sont en période de « gestation ». Pour surmonter cette difficulté d'échantillonnage, la recherche qui sous-tend cet article trace les efforts de démarrage de 151 entrepreneurs canadiens naissants (qui partent à zéro dans les affaires) sur une période de deux ans. En sus de fournir de nouveaux aperçus sur la dynamique de "naissance" et de "mort" des petites entreprises, cet article examine le rôle que jouent les facteurs de niveau individuel dans la tentative de démarrage d'une entreprise. Sans que l'on découvre des différences significatives parmi les antécédents personnels (arrière-plan socio-démographique, travail et carrière antérieurs) dans l'échantillon, certains aspects de prédisposition et de contexte personnels s'avèrent différencier ceux qui se détachent du processus de démarrage, de ceux qui persévèrent. La façon de résoudre les problèmes ainsi que le trace des objectifs revêtent une importance particulière. Les implications des résultats font suite.

 Canadian Nascent Entrepreneurs’ Start-up Efforts: Outcomes and Individual Influences on Sustainability