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Louise Cadieux, Université du Québec à Trois-Rivières

SOMMAIRE. Selon la littérature consultée, la dernière phase du processus de la succession correspond à celle où le prédécesseur se retire de la gouvernance de son entreprise pour en laisser l’entière responsabilité à sa progéniture. Ne nous y étant jamais intéressés de manière spécifique, nous devons, par ailleurs, concéder ne pas comprendre cette période qui, à elle seule, suscite assez de crainte chez le prédécesseur pour nuire à la pérennité d’une entreprise dans laquelle il a pourtant souvent tout investi. Cet article a donc pour objectif de présenter les résultats d’une étude de cas faite auprès de cinq PME familiales ayant réussi leur premier transfert générationnel et dans lesquelles les prédécesseurs ont effectivement réussi à se retirer de la gouvernance de l’entreprise qu’ils ont fondée et menée de main de maître durant plusieurs années.

ABSTRACT. According to the literature consulted, the last phase of the succession process occurs when predecessors withdraw from the management of their enterprise and leave entire responsibility to their successors. Not having ever had any specific interest in the matter, we must confess we do not understand this period, which alone arouses enough fear in predecessors to affect the continuity of an enterprise in which they have often invested everything. This article aims therefore at presenting the results of a case study of five family-operated SMEs which have successfully completed their first generational transfer, and whose predecessors have succeeded in withdrawing effectively from the management of the enterprise they had founded and skillfully led for several years.

 La succession dans les PME familiales : Vers une compréhension plus spécifique de la phase du désengagement