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Francine K. Schlosser, Odette School of Business, University of Windsor
Z. William Todorovic, Indiana-Purdue University, Fort Wayne

ABSTRACT. Entrepreneurial businesses are an important driver of modern day economies. A firm that adopts a strategy of calculated risks and demonstrates proactiveness and innovation reflects an entrepreneurial orientation (EO). In order to create an entrepreneurial orientation and associated performance outcomes, it is necessary to understand the role of individuals and the interpersonal processes that shape values, norms, and behaviors. Incorporating research from the literature of social psychology, this study examines the effect of individual and organizational variables on employees who work for an entrepreneurial venture. A cross-sectional study of 78 employees of small Canadian businesses empirically demonstrates how an entrepreneurial strategic orientation and a charismatic leadership style encourage employees to identify with the entrepreneurial organization. Empirical results indicate that personality and strategic direction play an important part in creating value for the entrepreneurial firm.

SOMMAIRE. Les entreprises sont un moteur important de l’économie d’aujourd’hui. Une entreprise qui adopte une stratégie de risques calculés tout en se montrant proactive et innovatrice démontre une orientation d’entreprise. Afin de créer une orientation d’entreprise et d’en récolter les bénéfices qui y sont associés, il est nécessaire de comprendre le rôle des individus et les processus interpersonnels qui déterminent les valeurs, les normes et les comportements. En s’appuyant aussi sur des recherches effectuées dans le domaine de la psychologie sociale, cette étude examine l’effet de variables individuelles et organisationnelles sur des individus qui travaillent pour une entreprise. Une étude transversale effectuée auprès de 78 employés de petites entreprises canadiennes démontre empiriquement que posséder une orientation d’entreprise et un « leadership charismatique » incite les employés à s’identifier à l’entreprise. Les résultats empiriques indiquent que la « personnalité » de la direction et l’orientation stratégique jouent un rôle important dans la création de la valeur pour l’entreprise.

 Entrepreneurial Charisma: A Key to Employee Identification?