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Prue Cruickshank, School of Communication, Unitec New Zealand
Deborah Rolland, School of Communication, Unitec New Zealand

ABSTRACT. New Zealand is a highly entrepreneurial nation rating consistently in the top six countries globally for its Total Entrepreneurial Activity (TEA) according to the Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2001–03. Its population of four million is highly networked, which results in people knowing each other or being able to find out about each other. The advantages of the social capital derived from this level of networking are explored, as are the redundancies caused by overlapping networks, which may preclude the opportunities to discover and exploit structural holes. In addition to GEM methodology, we apply three models to analyse the effectiveness of the networking behaviour of New Zealand entrepreneurs. The first, developed by Bolton and Thompson (2000), describes the entrepreneurial process; the second model of Tsai and Ghoshal (1998) identifies the development of social capital and value creation; and the third, an entrepreneurial marketing network evolution model, was developed by Hill, McGowan and Drummond (1999). In particular, we explore three issues in the New Zealand context: how communication networks both support and limit entrepreneurial enterprises; how the reach and diversity of female communication networks is limited; and how communication technologies are being used to enhance communication networking.

SOMMAIRE. La Nouvelle-Zélande possède une culture entrepreneuriale très dynamique. D’après le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2001–03 elle se classe le plus souvent parmi les six premiers pays à l’échelle mondiale en ce qui a trait à l’indice TEA (Total Entrepreneurial Activity). Ce pays de quatre millions d’habitants possède plusieurs réseaux sociaux, donc les gens se connaissent ou ont la possibilité d’entendre parler d’un et l’autre. Les avantages du capital social associés à la présence de ces nombreux réseaux sociaux sont examinés ainsi que la redondance causée par la présence de réseaux qui sont identiques ou semblables sur le plan des types d’information qui circulent en leur sein. Cette redondance peut empêcher les entrepreneurs de découvrir et d’exploiter les fossés structurels qui sont présents. En plus d’utiliser la méthodologie du GEM, nous appliquons trois modèles afin d’analyser l’efficacité du comportement qu’ont les entrepreneurs néo-zélandais dans les réseaux sociaux. Le premier modèle (Bolton et Thompson, 2000) explique le processus entrepreneurial, le second (Tsai et Ghoshal, 1998) décrit le capital social et la création des valeurs et le troisième (Hill, McGowen et Drummond, 1999) est un modèle de l’évolution du réseau de marketing entrepreneurial. Nous examinons en particulier trois sujets dans le contexte néo-zélandais : la façon dont les réseaux de communication favorisent et limitent les activités d’entrepreneuriat; de quelle façon la portée et la diversité sont limitées chez les réseaux de communication des femmes; et la façon dont les technologies de communication sont utilisées afin d’améliorer la communication au sein des réseaux.

 Entrepreneurial Success through Networks and Social Capital: Exploratory Considerations from GEM Research in New Zealand