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Dave Valliere, Ryerson University

ABSTRACT. A model is proposed to associate perceived strategic uncertainty with the utilization of specific information sources and environmental scanning behaviours by managers. This model is tested with data from 153 small high-technology firms and is contrasted with previous models. A structural modelling approach is employed to test for the existence of latent variables representing perceived strategic uncertainty and thereby to demonstrate that strategic uncertainty can be better conceptualized as having two dimensions, comprising internal and external factors that are manifest as the seven operational categories reported in earlier research. In addition, covariance among measures of information seeking is used to develop new hypotheses that question the
implied causality of previous models.

SOMMAIRE. Un modèle est proposé afin d’associer l’impression d’une incertitude stratégique à l’utilisation de sources particulières d’information et de certaines analyses de l’environnement par les administrateurs. Ce modèle est mis à l’épreuve en utilisant des données provenant de 153 petites entreprises de haute technologie. Les résultats obtenus sont ensuite comparés à ceux provenant de modèles précédents. Une méthode de modélisation structurelle est utilisée afin de vérifier la présence de variables latentes qui indiquent l’impression d’une incertitude stratégique. Par ce fait même il est possible de démontrer que l’incertitude stratégique peut être mieux conceptualisée comme ayant deux dimensions, soit des facteurs internes et externes. Ces facteurs sont présentés comme étant les sept catégories opérationnelles dans des recherches antérieures. De plus, une covariance est utilisée parmi les démarches de recherche de renseignements afin de développer de nouvelles hypothèses qui remettent en question la causalité implicite des modèles précédents.

 Perceptions of Strategic Uncertainty: A Structural Exploration