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Dr. S. Alireza Feyzbakhsh, Sharif University of Technology

Roshanak Sadeghi, ITCEN Consulting Engineers

Sara Shoraka, Raja Passenger Trains Company

ABSTRACT. In today’s world, people, organizations and countries which have managed to foster successful entrepreneurs and utilize technical science and technology are growing wealthier and more prosperous rather steadily. Entrepreneurs establish new organizations independently while intrapreneurs create new structures within an existing organization. In Iran, huge organizations, which play the most important roles in the country’s economy, are often run by the government. The main purpose of this research is to study of some prinicipal obstacles hindering intrapreneurial activities in Iran’s big organizations. For this purpose, Raja Passenger Trains Company (Raja: I.R.I. Railways) is chosen and observed as an example. Intrapreneurship obstacles have been extracted by using Kuratko’s model.

The findings of this research show that in the organization under study, changes, modifications, innovations and creative activities occur by chance and unsystematically rather than according to predefined organizational procedures. We first suggest that the key to reach an entrepreneurial organization is the formulation of strategies and goal settings based on intrapreneurship. This could not be done without developing the essential insight around various aspects of intrapreneurship for all managers.

SOMMAIRE. Dans le monde actuel les personnes, organismes et nations qui ont réussi dans l’entrepreneuriat et qui utilisent la science appliquée et la technologie montrent une prospérité en croissance régulière. Les entrepreneurs établissent de nouveaux organismes indépendamment, tandis que les intrapreneurs créent de nouvelles structures à l’intérieur d’un organisme en existence. En Iran d’énormes organismes, qui jouent un rôle des plus importants dans l’économie du pays, sont souvent gérés par le gouvernement. Le but principal de cette recherche est d’étudier quelques-uns des obstacles majeurs auxquels font face les organismes iraniens importants. La compagnie de trains de voyageurs Raja a été choisie comme exemple, et les obstacles à l’intrapreneuriat ont été relevés à l’aide du modèle de Kuratko.

Les résultats montrent que dans l’organisme étudié les changements, les modifications, les innovations et les activités créatrices prennent place au hasard et non systématiquement, plutôt que d’après des procédures d’organisation prédéfinies. Nous suggérons d’abord que la formulation de stratégies et la détermination d’objectifs basées sur l’intrepreneuriat sont essentielles à l’organisation entrepreneuriale. Ceci ne peut être réalisé que si les dirigeants comprennent les divers aspects de l’intrapreneuriat.

 A Case Study of Intrapreneurship Obstacles: The RAJA Passenger Train Company