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Dafna Kariv, The School of Business Administration/The College of Management, Rishon Lezion, Israel

ABSTRACT. This study develops an innovative outlook for an investigation of the relationship between entrepreneurs’ stress—appraised as positive or negative—and their business’s financial performance, i.e., turnover of men-owned businesses (MOB) and women-owned businesses (WOB). Based on two dominant theories, the resource-based view (RBV) and the stress-appraisal theory, it is hypothesized that owners’ stress represents the competencies they possess and use to manage their businesses for high performance. The results, culled from the responses of 190 Israeli entrepreneurs, indicate that men and women appraise stress differently—predominant stressors for women are negligible for men and vice versa. A hierarchical regression emerged that positive stress triggers the business’s turnover and negative stress impedes it; interactions of gender with social support and role conflict augmented the simple effects of each stressor alone on business turnover. Gender per se emerged insignificant in determining the business’s performance. These results narrow the gaps in our knowledge of MOB and WOB’s turnover by illuminating the unique aspects of stress in explaining these differences. Implications are discussed.

SOMMAIRE. Cet article développe une démarche innovatrice pour l’étude de la relation entre le stress chez les entrepreneurs—vu comme positif ou négatif—et la performance financière de leur entreprise, à savoir la rotation dans les entreprises appartenant à des hommes (EAH) et celles appartenant à des femmes (EAF). Sur la base de deux théories dominantes, l’optique centrée sur les ressources et la théorie de l’évaluation du stress, on émet l’hypothèse que le stress des propriétaires représente les compétences qu’ils possèdent et utilisent pour la haute performance de leur entreprise. Les résultats, puisés dans les réponses de 190 entrepreneurs israéliens, indiquent que les hommes et les femmes évaluent le stress différemment : les agents d’agression pour les femmes semblent négligeables aux hommes, et vice-versa. Il en est ressorti une régression hiérarchique : le stress positif déclenche la rotation dans l’entreprise, tandis que le stress négatif l’entrave. L’interaction des deux sexes avec le soutien social et le conflit de rôle augmente les simples effets sur la rotation de l’entreprise de chaque agent d’agression pris tout seul. Le sexe par lui-même ne paraît pas déterminer la performance de l’entreprise. Nos résultats, en faisant ressortir les aspects uniques du stress dans l’explication de ces différences, diminuent les lacunes affligeant notre connaissance de la rotation dans les EAH et les EAF. Nous en discutons les implications.

 The Relationship between Stress and Business Performance among Men and Women Entrepreneurs