| Value-adding and Value-extracting Entrepreneurship at the Margins |
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JSBE subscribers and CCSBE-CCPME members can view and download full articles (PDF format) in the online Article Library or use the link at the bottom of the abstract to view the specific article (must be logged in). Subscription Options. Kirk Frith, University of Lincoln, Lincoln, United KingdomGerard McElwee, University of Lincoln, Lincoln, United Kingdom ABSTRACT. Empirical data is reported from two case studies on the methods used to establish and grow the businesses of two entrepreneurs operating in very different environments: one legitimate, the other illegitimate. Both utilize strong social skills to legitimize their behaviours but neither can be considered as mainstream or conventional entrepreneurial actors. The findings suggest that, despite the very different outcomes associated with their actions, both entrepreneurs exhibit similar enterprising skills and managerial capabilities as found in entrepreneurs engaged in non-marginal activities. RÉSUMÉ. On rapporte ici des données empiriques, provenant de deux études de cas, sur les méthodes utilisées pour mettre en place et exploiter deux entreprises opérant en milieux fort différents—l’un légitime et l’autre non. Les deux entrepreneurs se servent de solides aptitudes sociales pour légitimer leurs comportements, mais ni l’un ni l’autre ne peuvent être tenus pour des acteurs entrepreneuriaux conventionnels ou de type majoritaire. Nos conclusions démontrent qu’en dépit des résultats très différents découlant de leurs actions, ces deux entrepreneurs possèdent des capacités d’initiative et des compétences de gestion similaires à celles des entrepreneurs engagés dans des activités non marginales.  Value-adding and Value-extracting Entrepreneurship at the Margins
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